中信國安盟固利（簡稱MGL）位于北京中關村高科技園區，投資方為中國中信集團公司所屬的中信國安集團公司。MGL始建于2000年4月，主要從事鋰離子二次電池關鍵材料和高能量密度動力鋰離子二次電池的研發、生產與銷售，此外MGL還從事動力鋰電池應用技術、天然化學物質分離與提純技術等方面的研究開發。
MGL目前是國內最大的鋰電池正極材料鈷酸鋰和錳酸鋰的生產廠家，同時也是國內外唯一大規模生產動力鋰離子二次電池的廠家。經過近十年的努力，MGL已經發展成為業務涉及技術開發、產品生產和銷售以及投資等方面的綜合性大型高新技術企業，并形成了從鋰電池材料和鋰電池，到電動汽車研發與生產的完整產業鏈。
在行業知名專家教授的帶領下，MGL形成了一支以碩士、博士為主的高素質科研隊伍，承擔完成了多項國家和省部級重大科技項目，取得了一系列重要的研究成果，曾榮獲一項國家科技進步二等獎和三項北京市科學技術一等獎。MGL已獲得數十項國內和國際專利授權，形成了具有自主知識產權的核心技術體系，完成了“鈷酸鋰”國家標準和“錳酸鋰”行業標準的制定任務，并被批準為國家博士后科研工作站、北京市企業技術中心。
需求和痛點
１．設計部門現在有三個獨立部門，人數70多人，模塊化設計，與銷售部門以及采購部門需要重復多次溝通相互之間溝通效率低。
２．項目型設計，設計工作通過部門經理人工分配；項目狀態的不透明，難以全面的進行項目的監控，造成部門經理（項目經理）不能及時有效地梳理項目任務，大量的時間花費在項目的溝通和協調上，影響項目執行的效率
３．主要設計文件不統一，且缺乏標準化管理，文檔的完整性和文檔質量難以控制文檔存儲未考慮產品數據的關聯性和完整性，難以保證更改時所有關聯數據同步更改，以保證數據的一致性、正確性和時效性，無法實現設計數據的數據共享和信息交流
４．設計BOM和制造BOM的一致性難以保證 ，設計變更時經常不能有效的通知下游環節，導致ERP中的BOM數據出現偏差。導致企業的供應鏈環節不斷變更，不能保證企業的正常生產供應。
方案及價值
１．通過U8系統與PLM系統，通過銷售訂單直接與PLM系統進行設計申請，申請任務轉化項目任務分解，最后產出的物料以及BOM信息直接回傳ERP系統。將設計部門以及物流部門有機結合起來，保證生產數據的及時性、準確性。
２．工作流程管理實現集團技術中心設計工作流程規范化，審簽、更改工作流程規范化。協作管理實現多人協同設計產品時并發控制、版本控制、協作控制。工作歷史管理，對設計人員進行工作日程排程，記錄工作完成情況及過程日志。
３．規范零部件及文檔編碼，建立企業統一的產品、零部件、圖、技術文件等唯一編碼，避免重復。設計、工藝文件和各種技術資料管理規范化，保證設計文件的完整性和一致性，同時根據預先分配的權限，產品設計人員和管理人員可利用搜索引擎迅速獲得產品的各種技術資料。
４．通過PDM&ERP整合和產品數據統一管理，確保產品數據歸檔的有效性和完整性，實現物料檔案規格、工藝文件、設計圖紙的統一管理平臺和業務流程規范，實現在全企業范圍內運用統一的命名規則、工程規范進行生產運作和對外商務往來，避免數據使用錯誤，降低交易成本，提高運營效率
應用模塊
PLM模塊：零部件管理、文檔管理、產品結構管理、編碼管理、工作流、項目管理、變更管理、PDM與ERP集成接口
ERP模塊：銷售管理、采購管理、庫存管理、應收管理、應付管理、總賬管理、物料清單、需求規劃、生產訂單、存貨核算、成本管理、PDM與ERP集成接口