北京同仁醫(yī)學(xué)科技開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“同仁醫(yī)學(xué)”）成立于1992 年，由北京同仁醫(yī)院全資組建，公司主營(yíng)驗(yàn)光配鏡、藥品經(jīng)營(yíng)、弱視治療、病房服務(wù)及眼科合作等業(yè)務(wù)。公司秉承“重產(chǎn)品質(zhì)量，立信百年”的經(jīng)營(yíng)理念，孜孜以求為實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，技術(shù)差異化，人員專業(yè)化，服務(wù)人性化而努力。
企業(yè)面臨問題
A.采購(gòu)不精準(zhǔn)，藥批企業(yè)經(jīng)營(yíng)藥品上萬種品規(guī)，采購(gòu)需要向供應(yīng)商頻繁詢價(jià)，采購(gòu)人員權(quán)責(zé)不分明
B.銷售回款難，純銷對(duì)醫(yī)院回款困難，需要企業(yè)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，分銷對(duì)下游供應(yīng)商的信貸限制，帳期控制難
C.庫存周轉(zhuǎn)低倉(cāng)儲(chǔ)面積大、業(yè)務(wù)量大、揀貨人員多，揀貨差錯(cuò)率高，糾正困難；
D.上下游協(xié)同難，上下游成百上千的供應(yīng)商及客戶，面對(duì)核心供應(yīng)商及客戶無法有效的協(xié)同，市場(chǎng)反映速度慢
E.政策執(zhí)行難，國(guó)家及地方的政策繁多，如新版GSP、電子監(jiān)管、基本藥物制度等，給企業(yè)業(yè)務(wù)開展帶來較大壓力
信息化應(yīng)用價(jià)值
A.實(shí)現(xiàn)符合GSP管理要求的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，包括首營(yíng)信息管理、完善的資質(zhì)管理、采購(gòu)/銷售流通環(huán)節(jié)的GSP質(zhì)量管控、在庫養(yǎng)護(hù)品養(yǎng)護(hù)記錄情況跟蹤、
運(yùn)輸記錄的跟蹤查詢、不合格品的處理等業(yè)務(wù)流程
B.通過開發(fā)接口實(shí)現(xiàn)與第三方WMS協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)立體貨位的電子標(biāo)簽管控，出入庫環(huán)節(jié)雙方系統(tǒng)自動(dòng)同步，業(yè)務(wù)流程清晰流暢，準(zhǔn)確性高
C.通過開發(fā)插件實(shí)現(xiàn)藥品流通監(jiān)管碼自動(dòng)獲取，有效提高工作效率和準(zhǔn)行性，發(fā)貨流程方便快捷
D.實(shí)現(xiàn)藥品批次的全流程質(zhì)量追溯，質(zhì)量管控全程穿插于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方方面面
E.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，減少財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的手工對(duì)賬操作，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)有效性、真實(shí)性大大提高
產(chǎn)品使用模塊
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品：U811.1產(chǎn)品，總賬、UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、采購(gòu)管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、資質(zhì)管理、GSP質(zhì)量管理
開發(fā)插件：流通監(jiān)管碼插件、第三方物流接口