北新建材以“綠色建筑未來”為產(chǎn)業(yè)理念，從綠色原料、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品，到綠色運輸、綠色建造、綠色應用、綠色回收，打造了全生命周期的綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，為各類建筑和家庭客戶提供石膏板墻體吊頂系統(tǒng)、礦棉板吊頂吸聲系統(tǒng)、金邦板外墻屋面系統(tǒng)、內(nèi)外墻環(huán)保涂料系統(tǒng)、巖棉防火保溫系統(tǒng)、節(jié)能門窗系統(tǒng)、高效智能采暖系統(tǒng)、靜音建筑管道系統(tǒng)等節(jié)能環(huán)保新型建材全套解決方案。從天安門城樓粉刷、人民大會堂墻體吊頂?shù)葒抑攸c工程，到奧運會世博會APEC會議G20峰會等場館建設，北京國貿(mào)三期、上海中心、深圳平安金融中心、廣州西塔東塔、澳門威尼斯人酒店等全國各地第一高樓和地標建筑，中國工商銀行、國家電網(wǎng)、中國石油、聯(lián)想、阿里巴巴、騰訊、三星等企業(yè)總部，香格里拉、萬豪、凱賓斯基、希爾頓、喜來登等五星級酒店，奔馳、寶馬、三星、華為、大眾、富士康等工業(yè)廠房，遠大、中集等住宅產(chǎn)業(yè)化新型房屋，以及政府保障房和棚戶區(qū)改造，乃至千家萬戶住宅裝修，都是采用北新建材的節(jié)能環(huán)保解決方案和龍牌系列新型建材。
企業(yè)面臨問題
1、基礎信息管理：產(chǎn)品種類繁多，下屬工廠生產(chǎn)線眾多，基礎核算和統(tǒng)計工作量巨大，無法統(tǒng)一各類核算口徑。
2、管理結(jié)構(gòu)復雜：下屬成員單位有60多家企業(yè)，既要按照法人主體單位核算，又要兼顧產(chǎn)品事業(yè)部核算要求。管理方式為交叉矩陣模式，要求管理團隊的能力非常高，日常工作量巨大。
3、統(tǒng)計報表： 由于上市公司企業(yè)要求，各類管理報告及時披露，每個月和季度都要加班加點才能完成。要求財務和業(yè)務系統(tǒng)必須支撐快速各類報告。
4、業(yè)務協(xié)同：由于成員單位和總部之間業(yè)務往來眾多，記錄這些交易都依靠線下手工處理，量大且不夠精確，要求業(yè)務系統(tǒng)必須做二次開發(fā)記錄這些內(nèi)部交易。
信息化應用價值
統(tǒng)一財務核算：通過U8供應鏈系統(tǒng)、應付、應收、固定資產(chǎn)、總賬系統(tǒng)的統(tǒng)一部署實施，完成了對下屬成員企業(yè)財務核算基本統(tǒng)一，為其內(nèi)部報告合并打下堅實基礎。
業(yè)務流程一體化：通過ERP系統(tǒng)的工作流平臺，梳理了相關(guān)業(yè)務審批流，并針對企業(yè)的需求，設置不同的流程發(fā)起條件的設置，按照不同的分支條件判斷進行業(yè)務的分流，同時針對工作流權(quán)限的控制實現(xiàn)了審批人權(quán)限的控制，并針對相關(guān)的業(yè)務驅(qū)動，加快了人員的工作效率，同時也降低了人為二次錄入的錯誤性，實現(xiàn)了業(yè)務流程一體化。
業(yè)務協(xié)同：通過二次開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)記錄了內(nèi)部交易，減輕了財務人員手工記錄的工作量，提升了合并效率和錯誤率。
使用產(chǎn)品模塊
總賬、報表、應收管理、應付管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、固定資產(chǎn)