京珠盛世集團(tuán)是一家集服裝研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、國際貿(mào)易以及產(chǎn)業(yè)投資為一體的綜合型企業(yè)。是中國服裝出口自主品牌的領(lǐng)軍企業(yè)之一,創(chuàng)立于1995年。10多年來京珠盛世一直專業(yè)打造防寒服品牌，旗下?lián)碛杏鸾q服品牌Decently迪仕特麗、戶外品牌THINKPACE森拓思、時尚羽絨服品牌MOHNASS莫納詩等知名品牌。各品牌已在歐洲十多個國家形成了完善的銷售體系和網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過十八年的積淀，各品牌已形成獨(dú)特完整的理念與價值，目前年銷售總量已達(dá)60萬件以上，年貿(mào)易額達(dá)5億多元公司也形成了一套成熟的服裝出口自主品牌運(yùn)營模式，輔以不斷改進(jìn)、提升的企業(yè)管理體系，共同支撐起公司更深遠(yuǎn)拓展全球市場的實(shí)力。
京珠盛世集團(tuán)目前擁有近百人的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊(duì)，并于2011年在意大利成立了由意大利主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)組成的品牌設(shè)計中心。 公司旗下品牌先后獲得了“優(yōu)秀自主品牌、出口服裝營銷最優(yōu)貢獻(xiàn)獎、最具國際風(fēng)范獎、中國著名品牌”等諸多殊榮。還獲得了中國服裝紡織服裝服飾行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級企業(yè)的稱號。
公司目前在亦莊已建成兩期工業(yè)園區(qū)，總建筑面積8萬多平米。園區(qū)集研發(fā)創(chuàng)意中心、品牌展廳、實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)代化廠房、物流基地于一體，已成為北方地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)鏈最成熟的示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)還同時建立有獨(dú)立區(qū)域的員工公寓、電影院、員工餐廳、網(wǎng)吧、健身房、超市等設(shè)施，為員工提供優(yōu)越的辦公條件和良好的餐宿與康娛條件。
京珠盛世公司結(jié)合ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)形成規(guī)范的管理體系，包括完善的組織架構(gòu)與職位體系，標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系與福利體系。目前正著力于在已有的基礎(chǔ)上建設(shè)更加科學(xué)的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，以實(shí)現(xiàn)員工更清晰、更穩(wěn)定、更有保障的職業(yè)發(fā)展。同時公司正逐步建設(shè)包括ERP、OA、ET、云共享等信息化系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部更加自動化和高效率的辦公。
京珠盛世每年進(jìn)行兩次大型訂貨會，訂貨會為銷售訂單的主要來源和預(yù)測。也是生產(chǎn)的主要依據(jù)。
之前京珠盛世使用的金蝶K3進(jìn)銷存及財務(wù)系統(tǒng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到服裝企業(yè)對于生產(chǎn)、采購、計劃、成本、計件等管理需求。京珠管理者們經(jīng)過多家軟件廠商的對比與評選，于2011年8月選擇了用友U8+財務(wù)供應(yīng)鏈+服裝行業(yè)生產(chǎn)管理ERP，并分兩期進(jìn)行整體的實(shí)施應(yīng)用。
第一期針對企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、委外、庫存、財務(wù)等進(jìn)行ERP系統(tǒng)應(yīng)用，后續(xù)進(jìn)入第二期針對車間管理、成本、計件工資等進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用。
京珠盛世用友ERP實(shí)施完成目標(biāo)
1、以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺，先通過“用友ERP-U8及服裝版插件”系統(tǒng)加強(qiáng)物流、生產(chǎn)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成；借助于“用友ERP-U8及服裝版插件”系統(tǒng)的管理系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、動態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見性等特點(diǎn)適時提供銷售、生產(chǎn)、物控和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息，以助公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員隨時掌握各方面的運(yùn)行狀況，不斷改善經(jīng)營決策，提高公司的應(yīng)變能力。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性，控制生產(chǎn)用料的無故超耗用，降低了成本，提高生產(chǎn)效率。
3、各部門數(shù)據(jù)共享，并依銷售訂單隨時追蹤到物料準(zhǔn)備進(jìn)度情況，以免生產(chǎn)缺料；同時能夠及時跟蹤到成品的整個生產(chǎn)進(jìn)度過程，以確保客戶交期，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
4、降低原材料、在制品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存盤點(diǎn)誤差。
5、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，有效提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強(qiáng)了成本控制，進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集、分配與計算，盡量避免和減少人為計算的繁瑣與誤差。
7、實(shí)現(xiàn)客戶工廠店便捷的銷售流程管理。